Comprendre pourquoi votre projet perd sa trajectoire
Lorsque les délais dérivent, que les arbitrages se bloquent et que Finance, IT et métiers ne sont plus alignés, ajouter des réunions ne suffit plus.
Efemix aide les directions financières à identifier les causes réelles de perte de contrôle et à construire un plan de reprise clair, actionnable et partagé.
Sans engagement. Objectif : qualifier la situation et déterminer si un diagnostic court peut aider.
Le problème visible n’est souvent pas la cause réelle
Un retard, un budget qui dérive ou une faible adhésion utilisateur sont rarement des causes. Ce sont souvent les conséquences d’un désalignement plus profond.
Gouvernance confuse
Les rôles, décisions et responsabilités ne sont pas suffisamment explicites pour permettre une exécution fluide.
Trajectoire contestée
Les acteurs ne partagent plus la même lecture des priorités, du périmètre ou de la valeur attendue.
Adhésion fragile
Les utilisateurs, filiales ou équipes opérationnelles subissent le projet au lieu d’y contribuer activement.
Une intervention courte pour retrouver une lecture claire de la situation
Le diagnostic vise à produire rapidement une lecture indépendante, utile au sponsor et mobilisable en comité de pilotage ou de direction.
Écouter
Entretiens ciblés avec sponsor, Finance, IT, métier, intégrateur ou représentants utilisateurs.
Objectiver
Analyse des signaux de dérive : planning, décisions, risques, adhésion, dépendances et gouvernance.
Aligner
Identification des désaccords réels, des angles morts et des arbitrages à obtenir.
Reprendre
Construction d’un plan court de reprise de contrôle, priorisé et actionnable.
Ce que vous obtenez à l’issue du diagnostic
Le résultat attendu n’est pas un rapport théorique, mais une base de décision pour reprendre la main.
Diagnostic indépendant
- Lecture synthétique de la situation réelle
- Cartographie des zones de désalignement
- Identification des causes probables de dérive
- Hiérarchisation des risques projet
Plan de reprise de contrôle
- Arbitrages prioritaires à obtenir
- Actions immédiates pour sécuriser la trajectoire
- Recommandations de gouvernance
- Options d’accompagnement du sponsor
Des projets Finance où l’alignement devient critique
Le diagnostic est adapté aux transformations qui impliquent plusieurs directions, plusieurs entités ou plusieurs trajectoires de delivery.
ERP Finance et comptabilité
Refonte comptable, harmonisation multi-entités, migration ou transformation SI Finance.
Trésorerie et Cash Management
Déploiement international, connectivité bancaire, normalisation des besoins et adoption locale.
Programmes transverses
Projets où Finance, IT, métiers, filiales ou partenaires externes ne convergent plus.
Trois situations où la reprise de contrôle passait par l’alignement
Exemples anonymisés issus de programmes Finance, comptabilité et trésorerie.
Refonte comptable 100+ entités
Faible engagement utilisateurs, résistance forte et risque de dérive planning/budget. Intervention : normalisation des besoins, proximité avec les utilisateurs clés et sécurisation d’un pilote. Résultat : engagement renforcé, échéances tenues et budget maîtrisé.
Bancassureur majeur
Désalignement entre programme métier et besoins de la Direction Financière. Intervention : priorisation des besoins, roadmap commune et solutions de contournement. Résultat : échanges fluidifiés et planning redressé.
Cash Management international
Plus de 25 pays, besoins locaux divergents et trajectoire de déploiement incertaine. Intervention : normalisation des exigences et roadbook accepté par les parties. Résultat : déploiement industrialisé après pilote.
Frédéric Marescaux
Consultant en transformation Finance, systèmes d’information et gouvernance de projets complexes.
Depuis plus de 30 ans, j’accompagne des directions financières, DSI et sponsors de transformation dans des contextes où les enjeux métier, SI et gouvernance doivent être réalignés rapidement.
Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche de reporting. Il est d’aider le sponsor à comprendre ce qui bloque réellement, à restaurer l’alignement entre acteurs clés et à sécuriser une trajectoire de reprise.
J’interviens notamment sur les projets ERP Finance, comptabilité, trésorerie, cash management et transformations multi-entités ou internationales.
Questions fréquentes
Combien de temps dure le diagnostic ?
Le format dépend du contexte. L’objectif est de rester court : assez long pour objectiver les causes, assez rapide pour éviter d’ajouter de l’inertie au projet.
Faut-il attendre que le projet soit en crise ?
Non. Le meilleur moment est lorsque les premiers signaux de perte de contrôle apparaissent : retards, tensions, arbitrages bloqués, perte de confiance.
Intervenez-vous contre l’intégrateur ou la DSI ?
Non. L’objectif n’est pas de chercher un responsable, mais de restaurer une trajectoire commune entre les acteurs clés.
Que se passe-t-il après le diagnostic ?
Selon les conclusions : arrêt, recadrage, plan de reprise, accompagnement du sponsor ou sécurisation de la gouvernance.